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本文来自曹政大神的微信公众号【caoz的梦呓】，caoz的文章篇篇犀利，值得细读与收藏，特转载过来，分享给大家，如果你也喜欢，可以微信搜索“caoz的梦呓”来关注他。文章所有版权归原作者曹政所有！
订阅者的素质就是高，前文发布后很多留言都非常有质量。
今天根据订阅者的反馈，增补一些反馈中关于隐性成本的内容
1、机会成本
这个还真是挺重要的，因为我曾经也面临这样的一个问题。
如果你有年薪百万，你还会考虑创业么？对于很多人来说，这个选择题可能并不是那么容易回答。
在互联网初期，草根创业者非常活跃，而拥有高学历的人往往去寻找一份体面的工作，这就是机会成本带来的差异。
中国互联网之所以发展如此迅猛，我个人认为，也是因为在传统领域，传统教育体系下，大量个性鲜明的优秀人才得不到展现的平台，而互联网出现后，王侯将相宁有种乎？一堆草根创业者迅猛崛起，各种低成本的创新尝试都得到了体现，不少获得了成功；而反观一些发达国家，我在新加坡这两年就觉得，他们的年轻人，有本事够聪明的都呆在银行或外资企业里拿一份优渥的薪酬，而有点笨但也肯努力的也很容易找一份可以吃饱穿暖衣食无忧的工作，所以在这种情况下，创业成为一件机会成本很高的事情，就算他们有人出来创业，多半也会选择成功率更高更有把握的传统领域，而不愿意冒太大的风险从事新的领域创新。
此外，中国有一些互联网模式完全是因为机会成本太低才会出现的，比如曾经非常流行的打金工作室。
机会成本高的人或企业，不屑于做小生意，小产业，小市场，很可能因此错失一些新的快速爆发的领域，因为一开始大家都看不明白的时候，机会成本低的企业和人已经扎进去尝试了，机会成本高的企业和人是瞧不上的。这也可以解释为什么垄断企业往往在新兴领域行动迟缓。
2、沉没成本
这个有好几个人提及，其实也是决策成本中，关于试错成本的一部分，你如何判断这个项目已经失败，在坚持就是胜利和壮士断腕中如何选择？
我之前在知乎貌似说过一个关于判断项目失败的方法，大概可以参照如下几点
第一，活跃用户持续下降并且没有恢复增长的迹象。
第二，市场存在领先者并且与领先者差距越来越大。
第三，收入无法覆盖支出并且在可预期的未来没有任何改善的迹象。
如果符合这三点，建议尽早关闭项目吧。
其实很多领域，很多方向，都有很好的机会很值得去做，很多人也来问我说这个这个能不能做，那个那个能不能做，我觉得，这事看人，你有合适某个领域的人，你进入某个领域是有机会的，你没有这样的人，仅仅说有这样的想法，这个难度实在太大。 我是比较保守一点，我这边很多想法都想做，很多创业的方向和点子，但是我团队的水平和能力不能覆盖那些领域，我就不敢动手了。
3、健康代价成本
身体是革命的本钱，年轻时用身体换金钱，年老了用金钱换身体。
我同意评论中的一点，新装修的办公室比较容易让人生病，建议当老板的在这个环节上人性化一点，不要频繁装修办公室，也不要装修完就让员工入驻办公，此外，选择装修的材料务必要把安全和健康放第一位。
还有，受好朋友心动游戏的创始人黄一孟，戴云杰影响，我同意办公椅是特别重要的，员工一天有七八个小时坐在这样一个椅子上，尽可能选择符合人体工程学，有质量有品牌的办公椅。
其实在华尔街，在硅谷，最近流行个神奇的玩意，被称为聪明药，可以提高精神集中度和反应度，提高睡眠质量，据说是一些金融人士，学霸，以及IT创业者必备的玩意，但是副作用未知，很多打拼在一线的人已经开始用药物榨取自己的潜能，刚查了一下google，似乎这种药物已经蔓延到美国中学。
首先，你无论怎么有健康的观点，时间的流逝总是存在的，这一点也不是说你天天去健身房就可以避免的，所以不是说健康代价就是一点都不可以损失；但是这里依然还是有个度的问题，偶尔为一个版本发布或者重大问题调整熬夜通宵，对一个企业或一个人的发展来说，未必是不可接受的事情，但是频繁这样就要考虑是不是值得了。
最近看到很多同龄甚至比我年轻的创业者或业内出色的打工者，好多一头白发的，我现在出去冒充80后毫无压力，所以也经常跟老婆说，虽然咱赚钱少，事业发展不太行，但是好歹显年轻啊，嘿嘿。
