如何做好创业公司CEO – 量力而行_【caoz的梦呓】

很多故事很难复制，很多时代和历史的背景也不容复制，1999年是什么时代，老外的互联网开始泡沫化，而中国互联网蹒跚学步，有远见的人肯定会从中寻找和挖掘机会，在那个融资百万美元都是大新闻的时代，马云的阿里巴巴，在1999年的起点和规模并不算低。你不能跟现在的估值和融资比。那时候蔡崇信看重的是中国互联网的未来，和马云在那个时代中的位置，在那个时代，马云的位置并不靠后。今天，想重现这样的故事，就很难。

那么，创业成功人士说，创业CEO最主要的工作就是找人，找到合适的人才，哪怕自己能力有缺陷也不要紧，有足够优秀的人才加盟就可以。这话对么？这话不能说不对，我也同意，创业CEO找人是很重要的事情。

但这事吧，你要分背景看。

写这种文章的人吧，创业之初，背景不错，有大公司的成功产品经验，有著名投资人的背书，你有这个背景，你说你做CEO的主要工作是招人，这个没问题。但是很多草根创业者，要资金没资金，要光环没光环，你看了人家的创业经历恍然大悟，你也下决心去挖人，人才凭什么信你啊，凭什么跟你做没有保障回报的事情啊。

我认识很多成功的草根创业者，当然格局不同，成就最终也不同，但共同点是，创业初期，一穷二白，资金和资源都紧缺，人才匮乏的时候，创业者，别想着自己是CEO，你就是产品经理，就是程序员，（不会打字，不会英文，看着网上资料用手写板自学写程序的，我写过这个案例的），就是销售，就是客服，（现在身价百亿的80后，当年刚创业的时候就是自己当客服处理玩家投诉和意见，我也写过的），就是市场商务，所有公司匮乏的领域，都需要你来担当，这才是中国绝大部分创业CEO的真正状态。

真的到了你产品有一定规模，资金进来了，有一线风投替你背书了，公司影响力起来了，体现创业者格局的时候就到了，是守着一亩三分地分分钱发点小财，还是到处请更牛更专业的人来提升团队。草根创业者的最终成就从此就体现出分水岭了。以前讲李想秦致合作的案例也说过，中国草根创业者不乏李想这样的产品高手，但缺一个秦致，就上不去那个门槛。

所以，今天的主题是量力而行。

别人的成功学，成功经验，你的背景，资源不够，你学不来。

创业并非一定是高举高打，并非一定是豪华阵容+大资金作战，很多小团队，乃至个人，也可以做很好的创业项目。

一个公众号，一个微信小程序，不用说小团队，一个人，好好琢磨产品，好好琢磨用户，就能做起来。

量力而行，就是在你擅长的领域，拥有优势的领域里，有什么机会可以把握，在资源，人才匮乏的情况下，怎样做成事情，这是一个创业公司CEO最重要的。别人的成功，背景和资源和你完全不同，人家再成功，和你没关系。

我非常佩服李兴平的一点是，这家伙其实不太懂编程的技术，一开始身边也没什么人才，没什么资源，但人家就硬是把不需要编程的网站做到了极致，做到了天下无敌。想想都觉得不可思议。

这就是量力而行的极致，如果他非要去按照大佬们的成功经验复制，没有背景，没有光环，没有口若悬河的感染力，怎么吸引投资，怎么延揽人才。

最后说一点得罪人的话，其实以前我记得我讲过，不记得哪一篇了，重述一下，很多大佬对外的分享稿，讲的很好，大家看的很high，传阅率很高，不能说不好，外行看个热闹挺好的。但我要说个得罪人的真相，那些东西，都是过去式了，完全没有可复制性，对你的创业，对你的职业规划，对你的事业，意义非常非常小。当然，如果你一开始就是门外汉，看了觉得理解这个行业了，也是有意义的，但是对于从业者来说，你如果试图去重复，去复制人家的成功历史，对不起，此路已断。

那么，这些大佬，成功者，是不是已经落伍了，是不是只停留在过去了？其实没有，我真心说，真的没有，参见这篇，大佬们的智囊团。他们的信息资源，远远超过你们的想象。但是，当前仍然有效，仍然可用，仍然极有机会的领域，以及他们正在研究和深入探索的市场，很抱歉，一个字都不会告诉你！

信息不对称依然是很多领域掘金的秘诀，谁会那么慷慨。